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人才战略

员工是公司最宝贵的资源,也是实现公司目标的基本保证。因此,公司管理阶层确信,应为员工提供一个良好的组织结构及工作环境。即:

尊重员工的个人尊严和价值
鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的工作环境中发挥最高的工作水平。员工的权益应受尊重,各主管和经理应适时并坦率地与下属员工进行双向交流,而且对他们的工作表现和发展负责。

鼓励员工的创造力和主动性
公司应为员工提供一个既有导向性又有创作自由的工作环境。奋发有为的精神为公司成长过程中不可欠缺的条件,故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下加以鼓励和支持。

激发员工的个人潜力
通过对员工合适的工作安排和明确的发展导向,使其潜能得以配合其主管、经理及公司整体的合作而高度发挥。

提供均等机会
表现良好者应得到公司合理的回报。对员工的表现应以审慎的态度及既定的标准加以评估,并且给予适当的表扬、确认和奖励。
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